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一場突來的疫情，

一段特殊的時(shí)期，

從延長春節(jié)假期到再次延緩復(fù)工，

在允許復(fù)工的第一周里，

錦華啟動(dòng)全員居家辦公的方式。  

2月18日開始，集團(tuán)各分公司    

陸續(xù)開始了有序復(fù)工，  在此，    

總裁堂杰先生送出了2020年首場寄語：    

安時(shí)處順，砥礪前行    

“疫”路同行，做更好的我們  

疫情之下，我們該如何度過？    

疫情過后，我們該怎么前行？    

“我們要從疫情中學(xué)到些什么，

才不枉遭這場罪！”  

PART A    

面對疫情，我們    

 該怎么度過？    

本自具足，不假外求。    

個(gè)人、家庭      或者是    

企業(yè)經(jīng)營，      

當(dāng)下可能都處在“王陽明時(shí)刻”。            

《金剛經(jīng)》說：過去心不可得、現(xiàn)在心不可得、

未來心不可得。          

活在當(dāng)下，不懼未來！

01              

對公司而言，員工健康永遠(yuǎn)是第一位的      

對公司而言，最重要的事是把全體員工安頓好，員工安心是對社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。疫情期間公司無一員工感染，自我防護(hù)工作做得很好。    

這是一件很開心的事情。

02

對個(gè)人而言，疫情不應(yīng)該是懶散的借口  

2月初公司開啟了在家辦公模式，各城市各公司的狀態(tài)真的非常好。雖然封閉在家，但辦公不停、培訓(xùn)不停、客戶服務(wù)不停，都推進(jìn)的有聲有色。            

絕大部分員工在家辦公的狀態(tài)甚至比上班還忙，真的感恩、感謝，感謝所有在家認(rèn)真、負(fù)責(zé)的錦華人。                  

當(dāng)然，可能也會(huì)有極少的員工在這期間不夠投入，依然用放假的心態(tài)在家辦公，那么我們就要反思，在沒有人監(jiān)督的情況下，我們有沒有對公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)？  

疫情不能成為散漫的借口！    

03                                    

對所有錦華家人的承諾：請大家安心、放心    

一月份的工資已經(jīng)按時(shí)發(fā)放，在此向所有錦華家人承諾，2月份的工資也會(huì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

從創(chuàng)業(yè)之始，錦華始終牢守著“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，這么多年的穩(wěn)定發(fā)展和積累，完全可以抵擋這次疫情帶來的短期下滑。所以，請大家放心、安心！2月份的工資公司，一定準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

在此，也特別感謝集團(tuán)財(cái)務(wù)部的辛苦，克服不能上班的困難，將工資核算和發(fā)放及時(shí)完成。

PART B

從疫情中，我們

要學(xué)到些什么？

疫情給國家、給社會(huì)

帶來的損失是巨大的，

但如果這么大的損失，

我們還僅僅是在埋怨、焦慮、

刷無聊信息浪費(fèi)時(shí)間，

如果都沒有從中學(xué)到些什么，

就太可惜了！

                                    01                                          

                                           安時(shí)處順，過好當(dāng)下！                                            

疫情的突發(fā)確實(shí)出乎我們的意料，但既然我們無法控制，那么就要學(xué)會(huì)接納和接受，認(rèn)真的活好當(dāng)下。                                            

“反思一下：我們是不是有人在這段時(shí)間僅僅忙著焦慮，不能安心地去做可以做的事？不能把可以做的事做得最好？”

碰到不可改變的困難，我們要學(xué)會(huì)接受，學(xué)會(huì)安時(shí)處順，不悲過往，不懼未來，認(rèn)真的活在當(dāng)下！

隨順生活中的好與不好，晴天雨天都是天，日日是好日！不抱怨，不放棄，調(diào)整好情緒，過好每一天！

02                      

及時(shí)行孝，錦華人一定要做到！      

這次疫情造成了很多家庭的不幸，意外和明天不知道哪一個(gè)先到。  

所以，我強(qiáng)烈建議甚至是要求，我們的全體員工一定要從平時(shí)做起，耐心地照顧好父母，照顧好孩子，照顧好家庭。該旅游去旅游，該陪伴有一定要去陪伴！              

行孝要及時(shí)，千萬不要想著“等我有時(shí)間了，要怎么怎么樣。”和父母居住在一起的員工，平時(shí)該旅游去旅游，該陪伴有一定要去陪伴；離家工作，不在父母身邊的員工，平時(shí)也要做到定期給父母打電話。          

陪伴要及時(shí)，多陪陪孩子，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)情況、在校生活，不能等孩子長大了再后悔。            

行孝要及時(shí)，陪伴要及時(shí)，陪伴是最長情的告白！

03                        

應(yīng)時(shí)而變，加速線上線下一體化融合  

非典造就了淘寶、京東，這次疫情造就了線上辦公行業(yè)和線上教育行業(yè)。

作為家裝家居行業(yè)，我們也要繼續(xù)加大線上渠道的建設(shè)，重視內(nèi)容建設(shè)，每個(gè)人都要?jiǎng)悠饋恚煤米悦襟w，為客戶提供更加及時(shí)的服務(wù)。

 PART C

關(guān)于疫情后的復(fù)工

疫情確實(shí)給我們的工作帶來一些不便，

但風(fēng)雨過后一定會(huì)有彩虹。

所以，

大家要有信心、有決心，

相信這一個(gè)月的損失

我們完全可以在后面10個(gè)月?lián)尰貋怼?/p>

01              

一定要把安全防控工作落到實(shí)處      

從2月18日開始，南京、無錫、南通、湖州等城市在經(jīng)過審批流程后，已經(jīng)陸續(xù)復(fù)工了。一定要嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)流程和措施，員工的健康是第一位的。        

針對寫字樓、辦公室的員工防控，我們可以錯(cuò)時(shí)上班，哪怕上班時(shí)間遲些，我們要錯(cuò)開與其他公司的上班時(shí)間；同時(shí)，即便是在同一個(gè)辦公室，能線上溝通的盡量線上溝通，能線上開會(huì)的盡量線上開會(huì)，最大化地減少感染的可能。                  

針對施工小區(qū)的員工防控，在可以復(fù)工后，也一定要做好對工人每日健康的統(tǒng)計(jì)和觀察，我們要確保每一個(gè)工人、每一位員工不受感染。  

認(rèn)認(rèn)真真地把統(tǒng)計(jì)、防護(hù)、防控工作落到實(shí)處。  

                      02                        

以100%的激情投入工作，更用心的服務(wù)  

“激情是冬天里最好的棉襖”，這是我在08年金融危機(jī)時(shí)說到的一句話，22年的錦華，在再大的困難面前，我們都一起扛過來了。                  

所以，在這次復(fù)工之后，我們也要以100%的激情投入工作，把時(shí)間搶回來，把損失降到最小。

而激情的標(biāo)準(zhǔn)是用更好的服務(wù)去贏得客戶，去服務(wù)客戶，拿出更用心、更真誠的服務(wù)，而不是空喊口號(hào)、打雞血。                      

這場疫情對每個(gè)人都有影響，不少客戶可能會(huì)因此而推遲裝修計(jì)劃或者削減裝修預(yù)算，所以，對于那些疫情后還來選擇錦華裝修的客戶，我們要拿出更真誠、更用心的服務(wù)，把客戶的錢當(dāng)錢，回報(bào)他們對我們的極大信任和支持，不辜負(fù)他們的厚愛。                

另一方面，可以預(yù)見到的是，在這場疫情過后，市場可能會(huì)陷入階段性的混亂，比如價(jià)格戰(zhàn)，但我們不能亂，我們不要去打所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”。        

對于錦華來說，必須始終站在要站在“找錦華裝放心的家”的角度，以設(shè)計(jì)為核心，以放心為標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)好每一個(gè)客戶。                                                    

PART D

全情投入，共同建設(shè)好

錦華這個(gè)平臺(tái)

錦華的核心價(jià)值觀“成人成己”，

相信自己、相信公司，

無論再大的困難，

只要大家心在一起，齊心協(xié)力，

就一定能夠度過！

成人成己，共創(chuàng)輝煌！

從1998年宋總和我一起創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，錦華已經(jīng)成立22年了，公司隨處可見在錦華已經(jīng)15年、20年的老員工，不敢妄言把錦華做成多大的平臺(tái)，就是希望能讓錦華成為“大家可以養(yǎng)家糊口、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)”。

在接下來的幾年，我和宋總都會(huì)專注在家裝、建設(shè)版塊，專注專心的來運(yùn)營錦華這個(gè)大家庭。心靜一靜，“做減法”，把家裝當(dāng)做一生的事業(yè)去做，100%投入，心聚在一起，齊心協(xié)力。  

錦華的核心價(jià)值觀是“成人成己”，無論再大的困難，只要大家的心在一起，公司為員工著想、為客戶著想，員工為公司著想、為客戶著想，相信一定會(huì)有越來越多的客戶來找我們。